在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。
EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。
4月23日习总书记在中央政治局会议指出：要加强顶层设计，抓紧出台推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核办法。这句话道出了项目管理的精髓，那么项目管理的顶层设计在哪里呢？
顶层设计决定着项目管理的组织、项目管理的组织实施策略、项目管理的过程及交付成果，是EPC项目管理的基准，是交付成果和考核评价的依据！缺失项目顶层设计必然会导致项目过程管理的混乱，项目顶层设计的优劣直接决定着项目管理是否高效，体现着项目的决策力与执行力。所以提升项目管理者的项目决策能力就是摆在我们面前的首要问题。
为了提升EPC项目管理者的项目顶层设计能力和决策能力，北京中建政研信息咨询中心特针对EPC项目管理者开展实战课程《EPC项目顶层设计及实施过程管控实战班》。
一、 培训内容
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主要内容 |
内容概述 |
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第一部分： 工程建设项目全生命周期管理 |
1. 项目与项目管理概述 Ø 认识项目及项目管理 案例分享：不同类型项目的生命周期 Ø 项目管理总体思路方法 2. 工程建设项目全生命期/寿命期 Ø 工程建设项目分级分类 Ø EPC项目的生命期 案例分享：生命期带来的现实意义 某建设项目失败带来的启示 Ø 认识项目特点及管理难点 3. 实战演练项目研讨 Ø 演练项目背景分析； Ø 演练项目管理难点和重点 Ø 演练项目生命周期 |
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输出成果 |
ü 演练项目背景分析 ü 演练项目生命周期 ü 演练项目利益相关方分析 |
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第二部分： 项目启动过程管理实务 |
1. 项目启动过程主要工作内容 2. 项目经理及目标责任书 Ø 项目经理的能力要求 Ø 国标及规范对目标责任书要求 3. 项目管理手册 4. 项目组织与团队 Ø 项目管理组织形式及其应用 Ø 项目管理团队 5. 构建实战演练项目管理组织及团队： Ø 演练项目组织机构及岗位设置 Ø 演练项目主要职责 |
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输出成果 |
ü 案例项目团队 ü 案例项目组织机构及岗位设置 ü 案例项目主要职责 |
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第三部分： 项目策划过程管理 |
1. 成功策划带来的奇迹 2. 项目管理顶层设计 存在的主要问题 新常态下的顶层设计要求 3. 借助WBS，理顺项目管理思路 （分组研讨，角色扮演，实战演练） 在实践中感悟决策力和执行力 在实践中感悟不同级别项目责任范围 在实践中感悟项目综合管控策略 在实践中认识项目管理的内涵 4. 如何制定有效的项目进度计划 在实践中感悟EPC项目的管理难点和重点 在实践中感悟“协同” 5. 如何制定有效的项目资源计划 在实践中感悟项目资源冲突的解决方案 6. 如何制定有效的项目费用计划 7. 项目风险管理的思路方法 |
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输出成果 |
ü 小组项目WBS（工作分解结构） ü 小组分项目WBS ü 演练项目进度计划 ü 演练项目资源计划 ü 演练项目费用计划 ü 演练项目风险管理计划 |
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第四部分： 项目执行与监控 |
1. 项目监控的总体思路方法 2. 项目分级分类管理 EPC项目计划分级分类管理案例分享 EPC项目进度分级分类管理案例分享 EPC项目费用分级分类管理案例分享 3. 项目执行过程管控 进度监控案例分享 材料控制案例分享 费用管控案例分享 风险防控案例分享 |
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输出成果 |
ü 项目监控报告 |
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第五部分： 项目收尾与汇报 |
1. 项目管控案例分享 Ø 某大型复杂项目管控案例分享 Ø EPC体系建设案例分享 2. 新时代工程建设项目管理 Ø 工程建设生产方式的变革 Ø 工程建设组织方式的变革 Ø 工程建设管理方式的变革 3. 演练项目收尾 Ø 项目综合演练串讲 Ø 项目总结汇报 Ø 专家点评 |
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输出成果 |
ü 项目综合演练汇报报告 ü 小组 |
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二、 培训特色
（1） “培训+咨询+解决方案”全程一体化形式，融“知识转移+案例演示+战略方案”为一体，以工程行业实际项目案例演练开展培训；
（2）课程主要以引导式研讨、案例分享为研讨主线，分组演练项目管控思路及项目管控工具方法应用，在实践中感悟项目管理难点和重点；
（3）课程将以参培学员角色扮演展开，模拟演练实际项目全过程管控，并在实践中通过学员互评、老师深度点评，增加学员对知识的理解和实际应用能力的提升，通过实操带来不一样的感悟和实际应用技能。
（4）通过培训，参培学员掌握国际项目管理主要知识点，感悟项目管理之决策力和执行力，了解组织环境对项目的影响，掌握项目管理组织策略、管理思路及工具方法；
（5）通过培训，掌握EPC项目管控的难点和重点；形成一套EPC项目适用的管控表单模板。
（6）深厚的理论架构+实务的系统方法+有效的授课方法。
三、培训对象
EPC项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、副经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员，建议每家单位至少有一位项目经理参加。
四、时间和地点
2018年10月24-27日（24日全天报到） 地点：成都市
2018年11月 具体日程安排请联系我们！循环开课！全年各类主题公开课培训300多期！
2018年12月 具体日程安排请联系我们！循环开课！全年各类主题公开课培训300多期！
五、培训费用
12800元/家企业（每家企业限3人参加），超出3人，按照每人4500元收费。（费用包含会务费、资料费、场地费、专家费用；餐饮住宿统一安排，费用自理）。
我中心会员可享受8折优惠，
此实战班每期限额50人，名额满后自动顺延到下期。参会单位如意向组织学员在20人以上，我中心可安排相关专家团队赴企业内部培训。
注：报名企业须每人携带笔记本参会。课程为三天两晚，晚上时间各小组自行完成实操EPC项目作业，并做项目汇报和成果交付。